安徽省路橋試驗檢測有限公司 西藏新瑞交通建設有限公司
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2019-12

公司召開2019年培訓工作座談會

新聞來源: 辦公室 浏覽次數:550時間:2019-12-19

1217日下午,公司在安建大廈9楼会议室召开2019年培训工作座谈会。公司在肥领导盛明宏、欧阳志宜、陈莘、邓蕾、王家林、卢军球出席会议,人力资源部、技术中心、总工办、辦公室相关人员参加会议。

會議聽取了公司2019年培訓工作完成情況的彙報,並初步審議了2020年培訓工作計劃。與會人員結合管理實際各抒己見,共同謀劃公司培訓工作。

会议认为,当前公司处于快速发展阶段,亟需各类专业人才,而开展各类培训是提高公司员工专业技能和综合素质的重要途径,做好培训工作意义重大。2020年,在做好培训基础工作的同时要抓好七项重点工作:一是加强测量培训工作,建议成立公司测量队,提高一线员工测量能力,满足项目生产基本需要;二是加强信息管理系统应用培训,把结构分解、招标、合同、成本、分包等业务培训与信息管理系统应用相结合,通过上机实操,提高数据的集成与应用能力;三是加强物资材料管理培训,建立物资材料数据库,补齐公司物资材料管理短板;四是加强桥梁、隧道技术培训,针对当前公司在建桥梁、隧道多的特点,结合桥隧专委会平台,积极开展技术交流活动;成立望江G347PPP项目杨湾河特大桥课题小组,集中优势力量,攻克技术难关;五是加强新入职员工基本能力培训,以满足岗位需求为导向,帮助新员工尽快适应岗位;六是建立公司大讲堂,公司領導、中层管理人员、技术骨干轮流讲课;七是建立线上学习平台,划分业务版块,建立学习视频库,满足员工学习需求。

公司黨委書記、董事長盛明宏作總結講話。他指出,2019年公司培訓工作計劃完成率較高,全年總計2175人次參加公司各類培訓,培訓工作取得一定成效,但同時也存在培訓體系不健全、培訓時間不夠靈活、培訓方式不夠豐富、培訓效果難以量化等問題。

盛明宏強調,提升公司整體培訓水平,要從五個方面入手:一要完善培訓體系。建立公司——分子公司——項目部三級培訓體系,做到培訓“責任到部門、責任到單位、責任到人”。二要創新培訓載體。抓好培訓信息平台和視頻庫建設,實現線上培訓、視頻學習;高標准選擇授課講師,高質量制作學習課件,技術中心及分管領導嚴把審核關。三要健全培訓評價機制。堅持理論與實操相結合,堅持以結果爲導向,通過考試來量化培訓成果,提高培訓效率。四要細化培訓對象和培訓方式。認真選擇培訓對象,堅決反對濫竽充數,實現個人意願與組織安排相統一、培訓內容與個人需求相統一;做到培訓方式靈活、培訓時間靈活,采用“小課制”,大力推行“送培訓下項目”,不爲項目增加負擔。五要明確培訓目標。根據項目生産實際,“缺什麽補什麽”,緊跟技術前沿,緊貼施工一線,緊扣職工所需,最終做到現場培訓以應用爲導向,管理培訓以思想統一爲目標。

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